规范机关管理    提高服务水平

——钟祥法院规范机关管理措施力、效果好

法院机关管理工作是审判工作顺利运行的“血液”。今年以来，钟祥法院以开展“规范化管理年”活动为契机，在规范审判管理和队伍管理的同时，大力加强机关管理，努力实现机关管理“无缝隙”，确保服务到位，保障有力，管理规范。

一、建章立制促规范。该院以细化管理制度、健全工作机制为着力点，规范完善各项管理制度，坚持用制度管人管事。修订完善了目标责任制、财务管理、车辆管理、人事管理、法庭管理、调研宣传和安保值班等各项规章制度，制订了聘用人员绩效管理办法，确保各项工作有章可循，有据可依。

二、强化监督转作风。该院大力开展“治庸问责、整肃纪律”活动，成立了工作专班，下发实施方案，重点督查规章制度落实情况，重点整治上班开会迟到、不讲司法礼仪、午间饮酒、警车乱停乱放等现象，坚持周抽查、月通报，通过抓作风促院风，刹歪风树新风，促使全院干警纪律作风根本好转，干警面貌焕然一新，审判工作高效有序。今年以来，该院共通报会议、上班迟到人员26人，对落实“周二之约”执行接访制度不力的2个单位、车辆未按时入库5辆6次等问题进行了问责。

三、严格管理控支出。为切实加强财务管理，规范财务行为，促进机关效能建设，该院着力从收费、预算、支出三个方面严控重管。一是收费透明，落实“收支两条线”。在实行收支分离办法基础上，在法院立案大厅设立收费窗口，公布诉讼费收费标准，使当事人立案后可以立即交纳诉讼费，从而减轻诉讼负担。二是做好财务年度预算，提高经费管理水平。该院行政科年初认真做好各单位年度预算，严格支出管理，实行综合预算，提高资金使用效益。同时，坚决禁止设立“帐外帐”，搞“体外循环”。今年该院共开展财务专项检查三次，有效杜绝了“小金库”现象地发生。三是量入为出，保障经费供给。坚持实行部门预算包干制、重大支出呈报审批制，全院所有车辆燃油费实行一卡一年包干制，在全院掀起“节约风”，有效降低机关运行成本。元至8月，该院财务支出与去年同期相比下降了33 %，尤其是生活招待费、车辆燃油费同比分别下降22%和18.8%。

四、加强教育防事故。该院采取“三个强化”措施规范警务、公务用车。一是强化制度保障。制订严格的车辆管理制度，坚持实行用车审批登记、节假日封车、下班后车辆入库停放、禁止非驾驶员驾车、建立司机安全风险金、干警和司机不经批准因私用车责任追究、司机业务学习培训考试和聘用司机实行考试考核等八项制度。二是强化安全教育。为切实增强安全驾驶意识，8月3日该院专门邀请交警来院为全体驾驶员讲授安全驾驶业务知识，认真组织观看车辆事故视频资料，加强安全教育，绷紧“安全弦”，确保全年行车无事故。三是强化监督检查。建立健全警车管理、使用、监督长效机制，定期不定期开展车辆专项检查，实现警车管理的常态化、规范化、制度化。