2014年，钟祥法院在审判管理工作中念好“实”、“严”、“新”三字经，促进审判管理工作动态化、标准化、科学化，共受理各类案件3890件，审结3664件，结案率94.19%，全院审判绩效公正指标、效率指标绩效排名位居荆门法院系统第一名，案件质量呈现“三升三降”良好态势：即一审简易程序适用率、一审服判息诉率、调解率分别上升7.6%、2.3%、9.2%；信访投诉率、再审审查率、办案周期分别下降2.3%、0.17%、缩短4天。

一、突出一个“实”字，加强审判监管。一是强化绩效管理。每月召开审判管理例会，由审监二庭根据审判管理数据进行分析、总结、通报；每月评选办案红旗单位和办案明星，共有19个单位被评为红旗单位，23名个人被评为办案明星，3个单位受到通令嘉奖。二是强化流程监管。对立案、结案、审限变更、文书签发等重点节点，实行重点监督。对民商事案件临界审限15天、刑事案件临界审限5天的案件加强催办，对超审限的案件重点督办，限期结案。共催办案件105件次，督办87 件次。三是强化信息化监控。充分利用信息化技术和装备，对省高院督办的3件久审未结案件，通过审判管理系统多次予以催办、督办，促使3件案件全部审结。同时规定录入信息存在问题的案件，必须报经分管院长签字同意后方能更改，提高案件信息准确录入率。全年共修改录入瑕疵300余处，有效解决了以往人工管理方式中“管不了、管不到、管不好”的问题。

二、突出一个“严”字，开展案件评查。一是常规评查严把关。对案件办案程序、审限情况、文书制作、收结案时间、审限扣除等内容是否与审判管理系统一致进行全方位评查，对评查结果进行量化计分,纳入当月审判绩效考评。共评查案件3200件，对发现的566件瑕疵案件予以了退评整改。二是专项评查严奖惩。对抗诉案件、发回改判案件、涉诉信访案件等三类共17件案件开展专项评查，对评查出来的问题，全面总结，落实整改，举一反三。2014年8月，省高院组织专班抽查该院上述三类案件后，对该院案件质量给予了充分肯定。同时，坚持自查不放松，扎实开展发改案件专项评查，对全院发回改判的41件案件逐案进行评查，对存在问题的6件案件落实了责任追究。积极开展“精品案件”和“优秀法律文书评比”活动，共评选出优秀法律文书6份，精品案件5件。

三、突出一个“新”字，创新公开方式。一是创新庭审公开模式。大力开展“百名法官进百村办百案”活动，增强庭审透明度；在全市各个乡镇设立14个“法官工作室”，将司法公开的触角延伸至村委院落、田间地头；斥资30余万在全省率先购置移动法庭巡回审判车，依托高科技手段打造司法公开全新载体。二是创新信息发布方式。共在电子显示屏公告排期开庭155件，通过公告栏公开开庭信息597件，分两批在市阳春广场和承天广场电子屏滚动播放了81名“老赖”名单，并向社会刊发布告1000余份。三是创新文书上网激励措施。年初将裁判文书上网指标纳入绩效考评范畴，每月通过短信平台对各单位予以提示，每月通报上网文书数量和质量。一年来，共及时在中国裁判文书网公开生效裁判文书2367份，主动接受社会监督，倒逼案件质量的提高。